Page 6 - IMC_Ethics_code_2022_ru

IMC

INT’L METALWORKING CO.
Мы признаем , что не все риски можно предвидеть. Для минимизации последствий
таких рисков следует руководствоваться следующими положениями:
(i) Задавайте вопросы: В большинстве ситуаций практически невозможно продумать
все риски или придумать реальные решения без знания всех обстоятельств дела и
предполагаемого контекста. Выработка эффективных предупредительных действий
начинается с ясного истолкования, внимания к деталям и опережающего планирования.
(ii) Доверяйте собственным ощущениям: если у вас появилось чувство, что в такой-то сделке или
в таком-то процессе что-то неладно, остановитесь и спросите себя, что именно не так. Личные
интересы, персональная выгода или ненадлежащее использование принадлежащих компании
активов либо сведений в личных целях исполнителя или других лиц должны быть полностью
исключены и категорически запрещены. Никогда не ищите себе оправданий, если ощущения
вам подсказывают, что вы поступаете неправильно; но в каждом таком случае, прежде
чем предпринимать дальнейшие действия, обязательно обратитесь за советом.
(iii) Собирайте информацию о рисках: регулярное обновление оценок рисков, опережающее
бизнес-планирование и проверки репутации контрагентов сведут непредвиденные
обстоятельства до на удивление низкого уровня. Всегда старайтесь собрать
достаточное количество информации о том, с кем вы имеете дело. Сюда
входит его предыстория, данные о другой деятельности в прошлом
и настоящем, а также репутация лица или организации.
(iv) Прозондируйте почву: не заключайте долгосрочных контрактов, не
собрав и не проанализировав фактов о личности третьих лиц и их
поступках в прошлом. Прежде чем вступить в деловые отношения
с третьей стороной, решите, сможете ли вы доверить этой
стороне представлять интересы IMC, соблюдая все
Кодексы, принятые политики и правовые нормы.

(v) Ведите учет: от членов IMC ожидается содержание Производственные мощности IMC
корпоративных папок и файлов в порядке и
целости, а также аккуратное и исчерпывающее
точное ведение финансовой документации,
полностью отражающую все операции и
сделки с каждой из третьих сторон.

(vi) Информируйте: доклады, которые вы направляете
своему непосредственному руководителю или
более высокопоставленным менеджерам IMC, очень
важны. Только с помощью достоверных докладов мы
можем вести планирование с учетом рисков и искать
выходы из ситуаций, связанных с “серыми зонами”.
(vii) Обращайтесь за помощью: наш менеджмент практикует политику
открытых дверей. К нам можно обращаться по любому вопросу
независимо от названия компании, ее расположения в каком-либо
регионе или стране. Если вы полагаете, что какой-либо вопрос будет лучше
или быстрее рассмотрен руководящим работником Tefen или юридическим
отделом, то немедленно передайте им соответствующие данные.

(viii) Обучение: персонал Членов IMC должен быть должным образом обучен и подготовлен
в области этики и вопросов соблюдения норм и правил. Отделы управления и соблюдения
нормативных требований IMC регулярно обновляют соответствующие учебные пособия.

6